线束物料员（线束物料员工作内容）

发布时间：2023-06-08

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1、通过选用铝导线和外径更小、质量更轻的细线径导线，可为汽车线束减重也可降低成本。导线成本在汽车线束成本中所占比率较大，推广0.13 mm2 合金导线甚至更低的小平方导线，应用0.13 mm2的合金导线对于整车轻量化具有重大意义。

2、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。裁减臃员，一人可多职。管控采购成本，加强采购监督。物料消耗也要审计和控制。做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。

3、全面推行标准化生产模式，把生产上的每一个步骤都标准化加以推广，借以提高工厂生产管理水平。然后在适当的时候引入JIT精益生产模式，就比较成功了。

4、加强开发能力，寻求廉价代替品。二，如何降低采购成本学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。

线束物料员（线束物料员工作内容）

1、首先要确定车型，对车型的各个部件连接进行布局，包括长度，用电或是用信号的电线要求进行定义规格。电线的选择，连接器的选择，辅助材料的选择等等，都要先进行定义。每种汽车线束加工的方法都是大同小异。

2、生产计划应满足的条件：计划应是综合考虑各有关因素的结果；必须是有能力基础的生产计划；计划的粗细必须符合活动的内容；计划的下达必须在必要的时期。

3、查看物料是否齐备。熟悉公司产品、了解产品加工工序。了解材料使用途径。了解市场需求。了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。关注生产进度的有效跟踪与控制。

4、生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。生产计划目标可以达成。制定计划时，立的目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的资料。

5、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。

6、如何制定生产计划1 弄清所生产产品的清单：对于产品型号少、型号固定的企业，产品清单列表很容易弄清楚；但是对于研发型的企业，产品型号可能非常多，少的几十个，多的几百个、上千个，这就需要专业的生产计划人员去收集制表。

线束生产的第一个工位是开线工艺，要根据图纸的要求，合理确定导线的开线和剥头尺寸，要求严格。03 第二个工位是压接工艺，要按照要求的端子类型来确定压接参数，并使用专门的压接工具，使线束有良好的性能。

线束生产的第一个工位是开线工艺。开线工艺的准确性直接关系到整个生产进度，一旦出现错误特别是开线尺寸偏短，会导致所有工位的返工，费时费力影响生产效率。

汽车线束工艺较复杂，不知道你到底想要知道哪一方面的。总的来说，分为开线工艺、压接工艺、预装工艺、总装工艺四大部分。具体可以百度下汽车线束工艺，第一条解释得很详细。

线束厂生产流程：下料、第一次分装（预装）、压接、组装、总装、外检、电检。下料下料就是将原线（通常有盘线，也有桶线）按照工艺要求，截断并剥皮。

1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

2、负责电气接线及零部件的日常检验，有关通知单、电气/检验任务单的接收；行使检验职责，填写相应的检验记录表单；做好过程及整机出厂包装检验。

3、岗位职责：\x0d\x0a负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。\x0d\x0a负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。